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河北鑫达钢铁集团乐盈彩票注册精益管理简报
发布人:admin 发布时间:2019-10-25 浏览次数:113次

 河北鑫达钢铁集团乐盈彩票注册自推行精益管理工作以来,各单位高效落实,充分调动全体员工的积极性,各级领导干部和员工和衷共济、勠力同心,深化治理工作现场、打造提升功能性站室、推进TPM管理等,并取得了一定的成效。

 不要物及六源治理

 为确保精益管理项目的顺利推进,彻底清除工作现场的不要物,本周各单位完成返库42件,其中包括废油桶、风机叶轮、过滤器、法兰;排查治理六源共212项,其中危险源59项、清扫困难源17项、浪费源18项、故障源74项、污染源17项、缺陷源2项、跑冒滴漏25项,各单位六源治理工作较之前有很大进步。

 6S提升工作

 为检验各功能性站室打造现状,对八大功能性站室达标率进行测量,近700余个全部完成测量,合格率达到100%。为确保已打造完成的站室做到常态化保持,绿色高质量发展推进办公室每周每厂抽查3-5个,提高现场管理水平。

 TPM管理工作

 TPM的基本思想是预防为主,通过点检预知设备运行状态,实现维修预防。为有效提高各单位点检站建设,9月份已进行单体设备总点检,10月份开展一条产线总点检活动,截至目前,原料厂、球团厂、一炼钢厂、二炼钢厂、棒材厂二四线、动力厂、发电厂已完成产线点检活动,炼铁总厂正在进行中,型钢厂、带钢厂根据咨询公司张老师指导,本月细化总点检方案,11月开始实施。

 推行精益管理的效果是显著的,后期的收益也将更加明显,将此项工作深入地、长期地开展下去是企业高效发展的必然选择。我们相信在集团领导的正确领导下、在咨询团队的支持帮扶下、在全员职工同心协力下,我们的现场管理水平会越来越规范,生产效率会越来越高,企业经济效益会越来越高,集团高效发展的脚步会越来越坚实!

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